多元化經(jīng)營模式對鮮花速遞企業(yè)經(jīng)營的要求
在多元化經(jīng)營模式中，鮮花速遞企業(yè)認(rèn)識到技術(shù)、產(chǎn)品與市場的重要性，而對多元化經(jīng)營模式經(jīng)營要求的重要性認(rèn)識不足，所以大多數(shù)鮮花速遞企業(yè)的經(jīng)營管理基本上還處于一元的管理階段，一元的經(jīng)營管理過于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度與管理程序的制定。隨著鮮花速遞企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，多元化經(jīng)營模式對鮮花速遞企業(yè)的要求也會越來越高。鮮花速遞企業(yè)面臨以下幾個(gè)問題。
1.完善企業(yè)的規(guī)章制度
在鮮花速遞企業(yè)管理上，完善企業(yè)的組織管理制度、人事管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理制度，健全職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、社會保險(xiǎn)等管理體制。組織管理制度管理將建立適合于鮮花速遞企業(yè)整體運(yùn)營的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的組織管理制度夠使組織機(jī)構(gòu)能在管理上實(shí)現(xiàn)部門分工明確、責(zé)任清晰。擬定和實(shí)施鮮花速遞企業(yè)各崗位的工作職責(zé)。主要是各個(gè)崗位實(shí)際的工作目標(biāo)和責(zé)任，確立第一責(zé)任人，制定和實(shí)施各部門的工作職能。主要是部門負(fù)責(zé)的工作范圍和責(zé)任。
鮮花速遞企業(yè)將要給予職工較優(yōu)越的福利待遇。擴(kuò)大多元化經(jīng)營模式概念的適用范圍，從企業(yè)管理層次來看，多元化經(jīng)營模式在鮮花速遞企業(yè)不同層面中所起的作用和表現(xiàn)的方式。不同的管理層面需要共同支撐整體經(jīng)營活動，使多元化經(jīng)營模式能順暢運(yùn)作。
2.復(fù)合型管理人才的需求
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，鮮花速遞企業(yè)認(rèn)識到人才流動速度越來越快，要求管理機(jī)制越來越靈活。鮮花速遞企業(yè)的發(fā)展迅速，復(fù)合型管理人才呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，尤其是中高級管理人員和技術(shù)人才的缺乏。
鮮花速遞企業(yè)應(yīng)該擬定適合于企業(yè)經(jīng)營要求的人事管理制度，主要是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的確立。其中包括人員錄用、人員培訓(xùn)、人事調(diào)整管理、人事考核評議、員工激勵(lì)、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程中有章可循、有法可依。目前許多鮮花速遞企業(yè)認(rèn)識到了人才的重要性，并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵(lì)方式吸引人才，但在對人才資源管理的過程中，單一地以增加報(bào)酬激勵(lì)員工的工作激情，忽視良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育，使得企業(yè)缺乏凝聚力，職工缺乏歸屬感。
3.資本的累積和流動
在資本積累的過程中，管理流動資本的最有效方法是常規(guī)檢查。當(dāng)鮮花速遞企業(yè)意識到問題的時(shí)候已經(jīng)太晚，簡單的干預(yù)已經(jīng)無力回天，流動資產(chǎn)和流動負(fù)債之間的比率總是保持在健康水平。流動資產(chǎn)最好能夠超過流動負(fù)債25%到100%的幅度。如果庫存和應(yīng)收賬款已經(jīng)保持了很長時(shí)間，流動資產(chǎn)超過流動負(fù)債還要多些。對于具體的某家公司，以往的經(jīng)驗(yàn)可以幫助量化這個(gè)具體數(shù)字。
為了確切起見，最好的公司試圖謹(jǐn)慎管理他們的流動資本。一種避免意外發(fā)生的辦法是定期總結(jié)企業(yè)的流動資本情況。如果有一些比率接近危險(xiǎn)區(qū)域，就要在這份總結(jié)上標(biāo)出它們和基準(zhǔn)值的對比情況，這樣使得企業(yè)可以授權(quán)相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)救行動。
4.注重員工培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量
鮮花速遞企業(yè)本身也認(rèn)識到培訓(xùn)是人才開發(fā)的重要手段，許多企業(yè)投入了大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行培訓(xùn)，其中，培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)該與崗位相聯(lián)系。培訓(xùn)與員工的工作績效的提高相聯(lián)系。培訓(xùn)與員工個(gè)人發(fā)展相聯(lián)系。并且對職工培訓(xùn)的內(nèi)容和要求的調(diào)查，培訓(xùn)體系的規(guī)劃，培訓(xùn)手段和培訓(xùn)形式的銜接等等都給培訓(xùn)工作帶來了挑戰(zhàn)。一般來說在鮮花速遞企業(yè)在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。尤其在一些民營高科技企業(yè)中，大部分管理人員都是單純學(xué)技術(shù)出身的，知識結(jié)構(gòu)太單一，缺乏必要的相關(guān)管理知識。鮮花速遞企業(yè)如何拓寬提高人才素質(zhì)途徑的渠道，如何通過科學(xué)配置，整合人力資源、充分發(fā)揮人才整體效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)素質(zhì)與結(jié)構(gòu)的和諧，就顯得非常重要。
上一篇：鮮花行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展歷程
下一篇：鮮花產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略