網(wǎng)上花店——花店多方探索發(fā)展之路
網(wǎng)上花店——花店多方探索發(fā)展之路
“連鎖這種模式到底可不可以成功，國(guó)外有沒(méi)有這類成功或是失敗的例子呢?”這類關(guān)于發(fā)展模式的思考是很有代表性的，因?yàn)橛幸欢ń?jīng)濟(jì)積累的花店，今后往哪個(gè)方向走路會(huì)更加寬廣，已成為今天一大批花店業(yè)者需共同探討的問(wèn)題。當(dāng)今，越來(lái)越多的花店走出了溫飽層次，他們探索出的發(fā)展方向也越來(lái)越多元化。其中，發(fā)展網(wǎng)上花店、開(kāi)連鎖店、完善一個(gè)業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)的單體店、開(kāi)發(fā)新的生意空間是當(dāng)前花店發(fā)展的幾大方向。所謂網(wǎng)上花店，即是充分利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍廣這個(gè)宣傳優(yōu)勢(shì)，在自己品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，推出品牌輸出戰(zhàn)略，并吸收一些基礎(chǔ)較好的小花店作為自己的品牌后盾，提供管理、藝術(shù)指導(dǎo)等方面的服務(wù)。利用這種方式，組織者可以快速地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)區(qū)域，加盟后盾店也可以快速發(fā)展。但應(yīng)該提醒的是，這種發(fā)展方式，一方面要求組織者有很好的管理能力和人財(cái)物的配合，另一方面也要求加盟店的忠誠(chéng)度高。比較傳統(tǒng)的連鎖發(fā)展形式，這是品牌花店服務(wù)功能最大化的一種方式。連鎖店屬同一個(gè)品牌，同一個(gè)出資方，同一套管理系統(tǒng)，同一個(gè)企業(yè)文化。
嚴(yán)格地說(shuō)，開(kāi)連鎖店與一個(gè)花店因?yàn)闃I(yè)務(wù)增長(zhǎng)，開(kāi)第一分店、第二分店是不同的。連鎖經(jīng)營(yíng)需要在開(kāi)店之前就已清楚地考慮過(guò)新店在整體營(yíng)銷布局中的位置。所有店面的管理、運(yùn)營(yíng)是復(fù)制已有規(guī)章的，可謂資金未動(dòng)，意識(shí)先行。目前花店業(yè)中開(kāi)分店的很多，而有意識(shí)，有成績(jī)的連鎖經(jīng)營(yíng)者并不多。這種形式最需要注意的是資金鏈和管理方法。網(wǎng)上花店選擇最多的是完善一個(gè)業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)的單體店，開(kāi)發(fā)新的生意空間，在資金和管理上面比傳統(tǒng)的連鎖店的靈活度要大得多。這也是目前很多知名花店選擇網(wǎng)上花店這種發(fā)展的模式的重要原因。
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